ПУБЛИКАЦИИ

ПУБЛИКАЦИИ

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Аудит, добавляющий ценность, — это вопрос партнерства Качалов В. Как следует поступать участникам действий по сертификации СМК, чтобы и сама процедура сертификации, и получаемые в ее итоге результаты были бы более объективны, содержательны и значимы как для сертифицируемой компании, так и для органа по сертификации и его полномочных представителей? Предложения авторов, опирающиеся на рекомендации Группы по практике проведения аудита соответствия , представлены в виде двух разделов. Первый является изложением ключевых положений упомянутого руководства, второй отражает построенные на основе ряда положений этого документа конкретные предложения авторов о том, как можно добавить ценность сертификационным и последующим аудитам третьей стороны. Можно ли добавить ценность, не подвергая риску независимость выводов аудита или не осуществляя консультирования? В принципе, все аудиты должны добавлять ценность, но так происходит не всегда. Прежде всего, необходимо определиться, что же, помимо оценки соответствия, аудитор может дать заказчику аудита. Некоторые компании использовали стандарты серии для разработки СМК, которые интегрированы в способ, каким компании делают свой бизнес, и которые полезны в оказании им помощи в достижении их стратегических бизнес-целей. Иными словами, такие системы добавляют ценность для компании.

Центр управления качеством

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Результаты внутренних аудитов предоставляют такого рода информацию для анализа со стороны руководства организации, что позволяет разработать корректирующие действия и выявить возможности улучшения, как отдельных процессов, так и системы в целом.

Семинар на тему«Новые требования стандарта ISO Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества в организации с.

Что надо делать команде СМК предприятия в межсертификационный период? Зачем нужна система менеджмента качества СМК предприятию? Для того, чтобы целенаправленно управлять качеством на предприятии, необходима система менеджмента качества СМК. СМК выполняет две важные функции: Систематический менеджмент качества способствует: Менеджмент качества нацелен на то, чтобы снижать затратные работы, непрерывно улучшать производственные процессы, работы, услуги и, следовательно, продукцию, быстрее и лучше выполнять благодаря этому требования потребителей и улучшать производственные результаты.

Наверх 2. Зачем нужна сертификация СМК предприятия? Сертификат системы менеджмента качества является подтверждением независимой организации того, что СМК предприятия соответствует требованиям стандарта ИСО

Аудит поставщика По опыту участия в большом количестве аудитов второй стороны Газпром, Транснефть, Олимпстрой, , и прочие , видно, что такие проверки приносят пользу и для проверяющих компаний, и для проверяемых. Для чего может применяться аудит поставщика? Его целями может быть: Таким образом, аудит поставщика — еще один механизм расширения функционала внутренних аудиторов.

Комплаенс-аудит Комплаенс-аудит , англ — соответствие, выполнение, соблюдение заключается в оценке соответствия деятельности предприятия установленным нормам.

Руководство «Группы по практике проведения аудита соответствия ISO » от на положениях стандарта ISO , чтобы улучшить наш бизнес » Для компании, имеющей зрелую «культуру качества», но незрелую СМК, . о внутренних механизмах надзора за соблюдением указанных требований.

Контакты Как повысить производительность, как повысить эффективность предприятий, как стать более конкурентоспособным и обеспечить себе стратегическое превосходство? Это те вопросы, которые задает себе каждый топ-менеджер. Большинство консультантов говорят о том, что внедрив стандартизацию бизнес-процессов, проводя регулярные аудиты, вы серьезным образом повысите эффективность работы предприятия. Мы с этим нисколько не спорим. Но и нельзя забывать, что главным действующим лицом в любом деле выступает сотрудник компании, тот человек, который на своем месте является необходимым условием функционирования любого бизнес-процесса.

Для того, чтобы бизнес-процессы изменялись и становились эффективными для организации, сотрудник должен быть вовлечен в рабочий процесс, быть готовым к тому, чтобы на своем месте соблюдать все процессы, которые задокументированы, и в то же время иметь возможность и желание вносить изменения, дополнения и повышать производительность труда всей системы и делать эти процессы более продуктивными. Иначе, мы часто видим ситуацию, при которой задокументированы одни процессы, в идеале хочется достичь других, а в реальности существует те, по которым работает вся команда.

Ведь основная часть бизнес-процесса — это работа персонала, взаимодействие между собой, и только потом орудия производства. Если вы сможете научить людей качественно выполнять ежедневную работу, заинтересовать их в постоянном улучшении результатов деятельности, то ваше производство будет работать слаженно и эффективно. Важно выбрать такой подход, при котором персонал будет чувствовать необходимость проведения изменений за счет внутренних ресурсов.

Годнев Евгений

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК. Данная статья — попытка обосновать эффективность проведение не только аудита СМК, но и многостороннего аудита состояния компании.

Для чего необходима процедура аудита СМК?

систем менеджмента качества (далее СМК), с учетом современных требований темным подходом при подготовке и проведении аудитов и быть готовы прово- Независимость внутренних аудиторов должна быть гарантирована, они .. улучшения системы менеджмента, увязанное с целями бизнеса.

Авторский практический семинар! Приглашаем Вас принять участие в уникальном авторском семинаре, посвященном острым вопросам всеобщего управления оборудованием и применения методик бережливого производства в автомобильной промышленности, машиностроении и смежных отраслях производства. Согласно статистическим данным, на российском кадровом рынке на протяжении последних нескольких лет наблюдается острая нехватка сотрудников, выполняющих административные обязанности, в том числе и представителей элиты административного персонала — личных помощников руководителя.

Между тем сегодня любой руководитель как никогда нуждается в надежном и ответственном помощнике, способном взять на себя организационные обязанности и освободить руководителя от нерациональной траты времени, умеющем поддерживать авторитет руководителя, а также самостоятельно решать стандартные, многократно повторяющиеся проблемы. Приглашаем Вас принять участие в обучающем семинаре, посвященному этому вопросу. Строительный надзор. Контроль и управление качеством в строительстве.

Курс повышения квалификации!

Статьи бизнес-тренеров

Санкт-Петербург, Лермонтовский пр. В проверке принимали участие головной вуз, а также филиалы: Мурманский институт экономики, Магаданский институт экономики, Якутский институт экономики. С целью подготовки к аудиту под руководством службы качества ключевыми сотрудниками Университета была проведена большая работа по пересмотру основных документов СМК на соответствие стандартам ИСО серии версии г. Целями внедрения СМК являлись:

Руководитель отдела менеджмента качества и аккредитации, к.с-х.н., по качеству;; Совершенствование документов системы менеджмента качества; и проведения внутренних аудитов;; Координация работ по аккредитации и Международный гуманитарно-технический университет, улица.

Обучение было посвящено окончательному переходу организаций на новую версию стандарта На семинаре были рассмотрены три блока вопросов: Причины пересмотра Содержание Изменения в стандарте связаны не столько с изменениями в документации системы, но и со стратегическими и организационными решениями, которые требуют времени, при этом больше, чем можно подумать. Основными факторами для успешного перехода являются время и знания.

По оценке слушателей, занятия прошли на высоком профессиональном уровне. Все участники успешно прошли итоговое тестирование, и по завершении обучения получили удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Уважаемые клиенты! Контактный номер телефона Международный институт качества бизнеса — доб. Силаевой рассмотрели причины пересмотра После успешного итогового тестирования слушатели получили удостоверения о повышении квалификации. От компаний получены следующие отзывы Рекомендации по подготовке и оформлению статей в научных журналах Минобрнауки России разработало краткие рекомендации для авторов по подготовке и оформлению научных статей в журналах, индексируемых в международных наукометрических базах данных.

Стандарт качества 9001

Стандартинформ, Основные положения и словарь. Руководство по применению ИСО Дзедик В.

Система менеджмента качества · Печать анализа результатов внутренних аудитов вуза;; проведения личных встреч высшего руководства с обучающимися и От бизнес-идеи до воплощения на рынке: пора подводить итоги.

Требования Тем не менее, для понимания сущности этого нового тре- бования ИСО , стоит обратиться к уже имеющимся стандартам ИСО других семейств. При правильном комплексном применении данных стан- дартов процедура управления рисками будет понята персоналом и эффектив- но реализована. Принципы и руководство Термины и определения Процедуры оценки рисков в СМК достаточно шаблонны и включают в себя планирование и организацию работ, идентификацию опасностей вклю- чая их выявление и предварительную оценку их характеристик , собственно оценку включая частоту рисков, их последствия и анализ неопределенно- стей , разработку рекомендаций по управлению рисками планирование улучшений.

Процессы мониторинга и анализа риска в СМК образовательной орга- низации должны быть документированы, а результаты мониторинга и анали- за риска зафиксированы в соответствующих отчетах как минимум — в отчете по анализу СМК со стороны высшего руководства. Документированная ин- формация о регулярном мониторинге, анализе и управлении риском должна включать сведения, касающиеся: Анализ, оценка и мониторинг рисков равно как и последующие улуч- шения должны осуществляться на различных стадиях жизненного цикла об- разовательных услуг и, при наличии — продукции.

Кроме того в СМК, как правило, различается внутренняя и внешняя оценка рисков. Планы меро- приятий разрабатываются владельцами рисков и содержат определение круга задач, ответственных и сроки исполнения. Согласование окончательных решений, связанных с рисками, должно производиться коллегиально во избежание их субъективной оценки.

Развитие бизнеса - интерсервис СМК. Часть 17

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!