Менеджмент в стиле коучинг. Как «включить мозги» сотрудника?

Менеджмент в стиле коучинг. Как «включить мозги» сотрудника?

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В связи с развитием нового проекта в компании в году появилось много новых сотрудников, включая руководящий состав. Независимо от уровня развития каждой отдельной личности а у нас все уникальные , у каждого руководителя в голове существуют свои установки на тему управления: С одной стороны, это хорошо, так как есть возможность поучиться уникальному опыту у коллеги. С другой стороны, установки, связанные с управлением одной организацией, должны быть едиными, чтобы двигаться вместе и в одном направлении. Это было первой причиной заказа тренинга. Второй причиной была необходимость повторения технологии управления, так как все мы руководим, но правильно и долго руководству технологическому не учились. Тренинг был специально растянут по времени, чтобы была возможность практиковать теорию на практике.

Управленческий коучинг

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает.

Основатель , бизнес-консультант и коуч. построение бизнес- процессов предприятий, развитие управленческих навыков руководителей.

А готовы пробовать что то действительно новое и современное в своей области. Руководители, менеджеры по персоналу, топ-менеджеры новой волны готовых учиться и действовать в режиме реального времени. Коучинг, как новый стиль управления Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке? Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг? Что дает коучинг в области повышения руководства?

Что мы используем в работе? Такой вопрос нам часто задается. Мол, зачем, если и так все идет неплохо? Формирование программы коучинга и обучения происходит на основе оценки руководителей, уровня развитости первичных управленческих компетенций их конкретных целей и задач. Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес-тренингов, тренингов личностного роста, бизнес-кейсов, внедрения знаний и навыков в рабочей среде позволяют гарантировать достижение мощного уровня развития управленческих навыков и знаний у первых лиц компании собственников и директоров.

Ответим: формирование управленческих навыков руководителей — необходимость Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес- тренингов.

Презентация теоретического материала, его обсуждение. Заполнение тестов и опросников. Решение типовых ситуаций в игровой форме. Ролевые и деловые игры. Темы, освещаемые в тренинге: Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

Этап подготовки к коучингу руководителем

Сравниваю с десятками экспертов с кем приходилось работать. Рекомендую как эксперта по управленческим компетенциям и продажам. Работали с Ириной около полугода. За это время я сильно прокачал прежде всего управленческие навыки. Важно то, что встречи строились исходя из реальных проблем бизнеса а не из моих надуманных проблем.

Коррекция установок и навыков. Организация и проведение коучинг-сессий. Формирования графика коучинг-сессий. Анализ результатов коучинг-сессий.

Начало занятий 8 декабря г. Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, -специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления. Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного коучингового стиля. На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом.

Коучинговый недирективный стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия — ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса. Программа поможет решить следующие проблемы На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил.

Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет. Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке. Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование. Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты. Программа позволяет руководителю не только освоить новый подход, методики, инструменты, но и качественно расширить свой лидерский потенциал. Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: По итогам программы вы научитесь:

Курс «Коучинг в бизнесе»

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Что дает бизнес-коучинг? Рационально мыслящий руководитель видит смысл своей деятельности в повышении результативности своих сотрудников. В самом общем виде результативность человека, действующего в рамках определенной бизнес-среды, является функцией двух переменных — его мотивации к деятельности, к достижению значимых для организации целей, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности, т.

руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник бизнесе, который обладает свободной волей. Что такое управленческие навыки Навыки.

Контакты Коучинг в управлении персоналом Коучинг в управлении персоналом позволит успешно развивать бизнес в любое время, в том числе в периоды кризиса. Роль коуча в работе компании можно смело сравнить с катализатором, он способствует развитию и внедрению эффективных стратегий, учит руководителя мыслить по-новому и успешно преодолевать любые препятствия и побеждать конкурентов. В результате сотрудничества с экспертом менеджер понимает, какая технология управления станет оптимальной для работы с коллективом, и начинает на практике использовать полученные знания.

Управление персоналом и его особенности Сложно переоценить роль руководителя в развитии компании. Он вынужден ежедневно решать сотни вопросов, искать новые подходы, экспериментировать с техниками и находить ответы на разноплановые вопросы. Только настоящие профессионалы могут годами удерживать свой бизнес на плаву, постоянно развиваться и не пасовать перед проблемами. Управление персоналом — сложная сфера деятельности.

Нередко руководитель, который вкладывает в компанию значительные средства, внедряет собственные идеи, терпит крах по причине конфликтов, возникающих в результате неправильной работы с подчиненными. Цель управления — создать коллектив, который работает в одном направлении, упорно достигает поставленной цели, умело расставляет акценты и не тратит времени на конфликты Когда необходим коучинг для руководителей? Современные бизнесмены, которые нацелены на стабильную работу компании и ее развитие, понимают, что именно коучинг руководителей может стать оптимальным решением для решения многих проблем и реализации инновационных стратегий развития.

Коучинг — это инновационная система развития для руководителя.

Как сделать бизнес успешным: обзор курсов личностного роста и лидерства

Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть — в мотивации людей. Якокка Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные.

тренинг публичных выступлений и презентаций, карьерный коучинг, тренинг развития управленческих навыков, курсы бизнес планирования, тренинг.

Данная программа для вас, если Вы: Задачи, которые решает программа: Развитие и усиление лидерских навыков у руководителей. Освоены коучинговые инструменты, получены навыки по применению и использованию технологий коучинга для решения бизнес-задач по управлению, мотивации, адаптации, увеличению эффективности и вовлеченности персонала. Освоены коучинговые инструменты и технологии командного коучинга для повышения эффективности сотрудников в условиях многозадачности.

Освоена методика менторинга и получены базовые знания по созданию системы менторинга в организации. Преимущества программы Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга. Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, так как сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет.

Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу. В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации кейсы международных компаний — :

Нина Тарасова //"Недирективное управление. Коучинг в контексте организации"

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!