Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них. Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы. Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители. В любом случае при разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: Кроме структуры, бизнес-планы могут существенно отличаться своим объемом.

3. Бизнес-план — основа управления предприятием

Приложения Обзор источников по теме"Бизнес-план - основа управления предприятием" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Бизнес-план - основа управления предприятием" рассматривает Пол Тиффани, Стивен Петерсон в книге" бизнес-планы для"чайников"", изданной в году и содержащей стр. Из описания книги можно сделать вывод, что Эта книга - намного больше, чем обычное руководство по составлению бизнес-планов - это настоящее введение в бизнес.

Авторы, профессиональные менеджеры, в доступной и занимательной форме раскрывают секреты мастерства бизнес-планирования, приводят примеры и дают советы, которые вы вряд ли найдете где-либо еще собранными в одном месте. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с опытом, тем, кто ведет свое дело самостоятельно, и тем, кто руководит большой корпорацией.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты от тактического руководства к стратегическому управлению.

Основы бизнес планирования Добавлено: В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции.

Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Цель, функции и структура бизнес-плана……………………………………6 1. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана Краткая характеристика рынка гостиничных услуг Большой Ялты Характеристика и оценка рисков

Стратегическое управление и планирование представляет собой . на его базе методологические основы управления и бизнес-планирования.

Тенденции развития бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях. Анализ и тенденции развития автотранспортной отрасли. Анализ систем планирования автотранспортной деятельности. Анализ подходов к бизнес-планированию. Исследование направлений совершенствования бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях. Исследование проблем, возникающих в процессе бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях на примере Санкт-Петербурга.

Анализ методов приобретения подвижного состава с учетом оценки эффективности инвестиционного проекта. Анализ формирования финансового плана на предприятиях автомобильного транспорта. Методические рекомендации по бизнес-планированию на автотранспортных предприятиях. Разработка методики выбора подвижного состава на основе его технико-экономических характеристик и анализа рынка автозапчастей.

Методические рекомендации к составлению бизнес-плана освоения новых сфер деятельности на базе АТП. Начался процесс формирования новой системы управления транспортной деятельностью, адаптированной к условиям рыночного хозяйствования.

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

Статьи Бизнес планирование - основа управления предприятием В условиях рыночной экономики, работа предприятия без проведённого точного процесса бизнес планирование невозможна. Чтобы узнать о прибыльности инвестиционного проекта и получить детальный план его управления, создаётся бизнес план. В конечном итоге он служит основой управления предприятием и гарантией возвратности инвестиций. Безусловно, экономические условия меняются, и это требует привлечения новых средств и персонала для пересмотра экономических положений бизнес плана, пересчёта его финансовой части внесения изменения в стратегический план.

Бизнес планирование имеет внутреннюю и внешнюю стороны.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством: теория Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам.

Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия.

Иными словами, хороший бизнес-пл поле покажет вам, делаете ли вы то, что нужно - ни. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах функционирования предприятия, он показывает, каким образом его руководители собираются достичь целей, и в первой очереди. РГУ - повышение прибыльности. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме: Каждое задача может быть решена только во взаимосвязи с другими Основной раздел бизнес-плана - концентрация финансовых ресурсов, увеличение капитала компании и маркетинг-план.

Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он е идиграе важную роль при приглашении на работу основного персонала фирми. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в. Правильно составленный бизнес-план должен аргументировано ответить на вопрос:

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом.

Бизнес планирование - процесс, лежащий в основе грамотного управления предприятием.

Гомель Введение Переход к рыночным отношениям предъявляет новые требования к руководителям и специалистам народного хозяйства. Они должны обладать новым типом экономического мышления и поведения, умением принимать самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации, четко формулировать цель развития и вырабатывать механизм достижения поставленных целей. Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

С развитием рынка и в Беларуси необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в - гг. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Научные основы бизнес-планирования деятельности организаций потребительской кооперации 1. Понятие, сущность и принципы бизнес-планирования 1.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы планирования на предприятии. Основные концепции и теории планирования. Организация планирования на предприятиях СССР. Планирование в контексте кризисных ситуаций. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления. Бизнес — планирование как инструмент управления предприятием.

Бизнес планирование - основа управления предприятием

Бизнес-план салона-парикмахерской Виола оборотный Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в гг. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Подготовка бизнес-планов реальных инвестиционных проектов. Бизнес- план обычно разрабатывается при осуществлении крупных реальных.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование или деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана — непрерывный процесс. Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Бизнес-план — основа управления предприятием Бизнес-план, как теперь известно, на многих предприятиях, в том числе строительных, предусматривает решение важнейших вопросов, стоящих перед этим предприятием: В бизнес-плане аргументированно перечисляются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного тоже обоснованного рынка, описывается выбор места и тактика конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В этом случае бизнес-план дает представление о состоянии и развитии производства, об организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия. При этом желателен деловой тон, соблюдение предпринимательской этики и коммерческих тайн.

Basiswissen Rechnungswesen, Grundlagen der Unternehmensfuhrung (Основы учета, основы управления предприятием), Munchen, Siegert, Lang.

О сайте Бизнес-план — основа управления предприятием План внешнего управления должен содержать бизнес- план финансового оздоровления предприятия в целом и выделенных стратегических центров зон хозяйствования, либо бизнес-процессов. Бизнес-план служит основой для выработки стратегии выживания предприятия, является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля. Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления , включающий диагностику финансового состояния , оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия.

В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия , детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий. Требуется разработка маркетинговой политики , трансформация мышления руководителей предприятий , ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных , технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг.

Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности.

17

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!